Hvordan skal man behandle med underminerer underordnede

Vores forretningsområder relationer er afgørende for vores professionel succes. De, der arbejder i miljøer, hvor tillid og integritet er fremherskende er heldige: Mange forretningsfolk steder er fyldt med splid og manipulation. Arbejdsmiljøer kan blive forgiftet af dysfunktionelle relationer mellem kolleger eller mellem overordnede og underordnede. Nogle mennesker tror, ​​at de kan fremme deres egen position ved at nedgøre andre. Det er vigtigt at vide, hvordan man skal håndtere sådanne mennesker. Heldigvis kan du lære et par grundlæggende principper, som vil hjælpe dig med at håndtere underminere underordnede.

Instruktioner

• Konfronter din underordnet, så snart du erkender, at der er et problem. Må ikke ignorere situationen, håber det vil gå væk eller løse sig selv uden din indgriben.

• Tal til den underordnede privat. Forsøg ikke at konfrontere ham foran kolleger. Indstil en udpeget tid og fortælle ham, at du ønsker at mødes i dit kontor. Må ikke fortælle ham på forhånd, hvorfor du ønsker at opfylde.

• Inviter din tillidsrepræsentant, hvis der er én, til at slutte dig til mødet, især hvis du har mistanke om, at din underordnede kan ignorere din anmodning og ikke dukke op.

4. Vær specifik, når man taler til den underordnede. Må ikke bare stole på vage udsagn om, hvordan du føler. Undgå generelle udsagn som: "Jeg følte du afskedige mine direktiver under personalemøde." Statslige fakta i stedet, såsom "Når man kaldt ud," Ingen måde vil vi! "Under personale møde, der blev undergrave min autoritet, og det var upassende.

5. Informere underordnede af de konsekvenser, der vil følge, hvis undermineringen adfærd fortsætter. Opfølgning ved at sende en skriftlig meddelelse til den underordnede, der sammenfatter, hvad der blev sagt på mødet.

6. Tal med medarbejderen igen, hvis undergravende adfærd fortsætter. Overveje at få resten af ​​dit hold involveret. Understreg vigtigheden af ​​at arbejde sammen for det fælles mål i organisationen.

7. Undersøg din egen adfærd, hvis du har problemer med mere end én underordnet. Opfører dig på en professionel måde. Altid holde kommunikationskanaler åbne. Bestem kilden til utilfredshed og foretage ændringer i, hvordan du kommunikerer med dine medarbejdere.