Årsager Hvorfor mangfoldighed på arbejdspladsen er en god ting

December 26

Årsager Hvorfor mangfoldighed på arbejdspladsen er en god ting

Positiv særbehandling og lige beskæftigelsesmuligheder programmer fremme mangfoldighed på arbejdspladsen, men som University of California i Berkeley personaleafdelingen påpeger, at de ikke er de samme ting. Nogle vil måske se positiv særbehandling som et forsøg på at rette uretfærdigheder ved at tvinge virksomhederne til at give arbejdsmuligheder mindretal, der tidligere blev nægtet sådanne muligheder. Berkeley hjemmeside bemærker, at en organisation kan overholde de lovpligtige minimumskrav til at levere lige beskæftigelsesmuligheder uden at opnå sand mangfoldighed. Mangfoldighed er et frivilligt valg en virksomhed gør - en strategi, ikke en indrømmelse til lovkravene. Mangfoldighed på arbejdspladsen viser fordele for såvel erhvervslivet som mindretal.

Global Marketplace


Andre kulturer har etniske grupper og nationaliteter blive aktører i den amerikanske økonomi og amerikanske virksomheder kan ikke råd til at forsømme deres roller. I en 2003 Højesterets afgørelse, skrev Justice Sandra Day O'Connor, at "store amerikanske virksomheder har gjort det klart, at de nødvendige færdigheder i dagens stadig mere global markedsplads kun kan udvikles gennem eksponering for vidt forskellige mennesker, kulturer, ideer og synspunkter."

Kreativitet


Stadigt fremrykkende teknologi indebærer både muligheder og hindringer for virksomheder og organisationer af alle typer. I erkendelse af de muligheder, overvinde forhindringer og maksimere chancerne for succes kræver kreativitet. Når mennesker fra forskellige baggrunde og perspektiver kommer sammen for at nå et fælles mål, er de mere tilbøjelige til at finde kreative løsninger, der trækker på de forskellige baggrunde og perspektiver.

Friske Approaches


Da virksomheden verden ændrer sig, virksomheder, der ikke ændres med det er sandsynligt, at mislykkes. Mangfoldighed på arbejdspladsen opfordrer virksomheder til at tage tilgange, de ellers ikke ville have. I en undersøgelse 2001 om ledelsesstile, Alice H. Eagly og Mary C. Johannesen-Schmidt bemærkede, at kvinder har forskellige ledelsesstile end mænd, der kan være til gavn for virksomhederne. Kvinder, for eksempel, har en tendens til at bringe en mere personlig og demokratisk tilgang til ledelse, hvorimod mænd er traditionelt mere autokratisk. En mere feminin, personlig tilgang til ledelse kan tjene virksomhederne bedre i dagens verden. Nancy Tennant, en høvding innovation officer hos Whirlpool, som var inkluderet i BusinessWeek 2006 listen over de mest vigtige fornyere, påpeger, at 17 af de 25 personer på listen var kvinder.