Hvordan favorisering på arbejdspladsen påvirker andre medarbejdere?

Medarbejdere kan være professionel, kvalificeret og erfaren, men de er stadig menneske og stadig modtagelige for følelser bedre efterladt uden for arbejdspladsen. Jalousi, vrede, frygt, sullenness og bekymring kan forekomme i forretningsmiljøer som helst, men disse negative følelser forværres når favorisering finder sted. Før hengive sig arbejdspladsen favorisering, overveje, hvordan dine handlinger kan påvirke andre arbejdstagere.

FAVORISERING

FAVORISERING på arbejdspladsen betyder at give særbehandling til en eller flere medarbejdere. Præferencebehandling kan være tilsigtet; for eksempel kunne en arbejdsgiver tildele de fjernede ansvar til den mest veteran arbejdstager eller hotshot opkomling ved at forklare, at hans evner berettiger den ekstra opmærksomhed og opgaver. Præferencebehandling kan også være ubevidste; for eksempel kan medarbejderne se, at en ældre mandlig vejleder synes at behandle unge kvindelige arbejdstagere med venlige smil og opmuntring, mens elskværdigt ignorerer mandlige arbejdstagere i gange.

Vrede

En af de primære virkninger af arbejdspladsen favorisering på medarbejdere er vrede. Arbejdstagere føler, at, uanset hvor hårdt de arbejder, vil det ikke noget, fordi foretrukne medarbejdere altid vil få bedre udbytte, mere opmærksomhed og flere muligheder. Medarbejdere ofte harmes den særlige arbejdstager, behandle hende med uvenlighed og sladre om årsagerne til særbehandling. Arbejdstagere også harmes deres arbejdsgiver, bliver mindre villige til at deltage aktivt i virksomhedens mission.

Lavere Motivation

Hvis medarbejderne føler, at de bliver forbigået til nye ansvarsområder eller forfremmelser, fordi alle goodies kanaliseres mod foretrukne arbejdere, lavere motivation resultater. Medarbejdere slap ud, tager mindre forsigtig med tildelte arbejdsopgaver og være mere tilbageholdende med at melde sig frivilligt til yderligere opgaver. Dette resulterer i lavere produktivitet, mistede deadlines og lavere samlet moral.

Retssager

Medarbejdere undertiden anlægge sag mod arbejdsgivere, der deltager i ekstreme favorisering, citerer særbehandling på grund af køn eller etnicitet. Hvis arbejdspladsen favorisering er udbredt en arbejdsgiver, for eksempel, tilbyder særbehandling for arbejdstagere baseret på seksuelle ydelser, kunne medarbejderne nævne et fjendtligt arbejdsmiljø. Dette kan føre til alvorlige konsekvenser, herunder retsafgifter, restitution priser og tab af professionelle omdømme.

Steps

Hvis du er en arbejdsgiver deltage i særbehandling af ansatte, er det tid til at stoppe. Tegn på at du er fremme favorisering omfatter udgifter ekstra tid med foretrukne arbejdere, med udsigt fejl begået af foretrukne medarbejdere og tildele frynsegoder til medarbejdere, fordi du kan lide dem. Hvis du er en medarbejder, der arbejder i et miljø, hvor en chef øver favorisering, dobbelttjekke dine indtryk ved at lede efter specifikke eksempler på foretrukne behandling. Når du har bekræftet, at dette er et problem på din arbejdsplads, kan du besøge personaleafdelingen med dine eksempler. Forklarer situationen i en kortfattet, professionel måde giver dig mere troværdighed; passe på ikke at gøre udslæt beskyldninger.