Problemer og spørgsmål af Human Resource planlægning

Problemer, der opstår fra Human Resource planlægning vedrører skiftende ansigt arbejdspladsen og nye behov for arbejdsgivere og ansatte i det 21. århundrede. HR specialist er nu en integreret medlem af ledelsen i en virksomhed og kan hjælpe virksomhedsejere undgå fremtidige problemer i forbindelse med bemandingen ved at effektive beslutninger beskæftigelsen fra starten. Men styring af en HR-afdelingen kommer ikke uden sine egne problemer.

Menneskelige ressourcer omkostninger

Human Resources er ikke en afdeling designet til at bringe i omsætning. Itâ € ™ sa afdeling, der bruger penge. HR-specialister, der er hyret til at søge efter top kvalitet medarbejdere, uddanne eksisterende medarbejdere og tilbyde rådgivning til at holde niveauet af medarbejdernes moral høj, vil skulle betales, men frugterne af deres arbejde er måske ikke synlig for virksomhedsledere for en række måneder. Det kan være svært at regne ud, hvor mange penge til at investere i HR planlægning og udvikling på første og det kan være risikabelt for enhver virksomhed, især nye virksomheder, at holde fast i HR direktiver, der donâ € ™ t synes at være arbejder i for lang.

Dårlig rekruttere strategier

Problemer kan opstå, når rekruttere strategier, som HR-specialister ikke tiltrække den rigtige slags medarbejdere for de roller, der skal besættes. Det kan tage lang tid at finde ud af, hvor at offentliggøre jobåbninger og endnu længere tid at finde ud af, hvordan man bedst til at screene de programmer, selskab modtager. Der er en bred vifte af HR-rekruttering og medarbejder screening-værktøjer, der er tilgængelige online, og som kan bruges til at dygtigt vælge de værdifulde ansøgninger fra de potentielle medarbejdere, der blot wonâ € ™ t være i stand til at opfylde kravene i jobbet uanset årsagen. Itâ € ™ s værd at tage sig tid til omhyggeligt at undersøge i de mange forskellige HR rekruttering værktøjer til rådighed.

Uddannelse eksisterende personale

HR planlægning kan også falde op til forventningerne, hvis det doesnâ € ™ t tage eksisterende personale behov i betragtning. Eksisterende medarbejdere har brug for uddannelse, støtte og muligheder for faglig udvikling for at føle sig tilfreds og lykkelige i deres arbejde. At miste effektive medarbejdere ved ikke at erkende, hvad disse medarbejdere har brug for er en af ​​de største problemer, som HR-specialister står på arbejdspladsen i dag. Alle virksomheder skal sikre, at deres HR-afdelinger arbejder lige så hårdt for eksisterende medarbejdere, som de er i søgningen efter nye.

Modstand mod forandring

HR specialist skal nu ses som en integreret medlem af enhver virksomhed, og bør indgå i lederskab bestyrelsesmøder. Den retning, som selskabet har til hensigt at gå ind påvirker den måde, hvorpå personalet vil blive anvendt, og de former for nye rekrutter virksomheden muligvis. Beslutninger på ledelsesniveau vil også påvirke den slags uddannelse af nyt og eksisterende personale kan kræve og det er noget HR-afdelingen bliver nødt til at påtage sig ansvaret for. Problemer kan opstå i virksomhederne, når de ældre ledere og langsigtede medarbejdere er resistente over for forandringer og kan ikke se, hvorfor HR-afdelingen skal indgå i alle beslutninger og møder på ledelsesniveau.