Multidivisional organisationsstruktur
Den organisatoriske struktur, der anvendes i et selskab har til formål at øge produktiviteten, give retning og motivere medarbejderne. Forskellige typer af konstruktioner anvendes i organisationer som funktionelle, matrix eller multidivisional. Hver struktur spiller en afgørende rolle i den måde, en organisation håndterer konflikter, kundeservice og medarbejder fastholdelse. Multidivisional organisationsstruktur er almindeligt anvendt for at de forskellige divisioner til at foretage hurtige ændringer uden at have en omfattende hierarki af godkendelse.
Definition
Ifølge Human Resource Management Guide, en multidivisional organisationsstruktur består af selvstændige enheder, der opererer som deres egen separat enhed. For eksempel Procter og Gamble ejer flere nationale varemærker og skaber en selvstændig forretningsmodel og organisationsstruktur for hvert produkt. Hvert mærke får sin egen identitet, ledelse og organisationsdesign.
Koordinerende Fordele
Den multidivisional organisationsstruktur giver fordele i samarbejde, i henhold til Lamar University. Produkter og ydelser får fokus, de har brug for at bevare kvaliteten. Kommunikation mellem anlæg er mere effektiv, problemløsning er overskuelige og teamwork er opmuntret gennem denne struktur. På grund af det faktum, at hver afdeling fungerer som sin egen virksomhed, er folk ikke overset, og processer kan evalueres og ændres til større effektivitet.
Motivation Fordele
En multidivisional organisationsstruktur fremmer motivationen blandt teammedlemmer på grund af performance / belønning-forbindelse. Denne struktur gør det nemt for lederskab i organisationen at fastholde ivrige tilsyn og belønne dem, der klarer sig godt. Den gives til kunderne tjeneste opfylder deres behov mere hensigtsmæssigt, fordi ledelse og medarbejdere arbejder tættere sammen med kunderne. Der er også klar identitet og formål i denne struktur, der øger medarbejder loyalitet, engagement og tilfredshed.
Ulemper
En multidivisional organisationsstruktur har nogle ulemper. Ulemperne forhandle direkte med eksterne relationer. Selvom selve afdelingen er meget tæt og har en defineret identitet og formål, kan kommunikationen mellem afdelinger være svært. Konflikt mellem afdelinger er almindeligt på grund af konkurrence og forskelle i værdier, systemer og forventninger. Denne struktur også koster mere at drive og administrere, fordi hver afdeling anses sin egen enhed.
Behandling
Leje en ekstern konsulent til at udføre en behovsanalyse for at afgøre, om en multidivisional organisationsstruktur er den mest effektive struktur for din virksomhed. En behovsvurdering tager en objektiv kig på organisationâ € ™ s effektivitet, påpeger svage områder og giver feedback på, hvordan man gennemfører positive forandringer.